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找人力资源经理和总监工作

2019-7-6 13:23:43 192 0

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骑猪闯红灯 发表于 2019-7-6 13:23:43 |阅读模式

骑猪闯红灯 楼主

2019-7-6 13:23:43

  • 最近岗位:建筑/房地产 » 房地产开发 » 其他
  • 求职意向:房地产/建筑 » 房地产
  • 期待薪资:面议
  • 个人学历:本科
  • 工作经验:10年以上
  • 求职区域:武汉三镇 » 武昌
  • 目前居住地:青山 » 建设七路
非VIP会员,无查看权查。

毕业院校\专业

2012.09 - 2014.06\中南财经政法大学\金融学

自我评价

  • 姓名:企业会员可见
  • 性别:
  • 年龄:35
  • 从事人事管理相关工作十年,熟悉房地产开发各部门管理流程及业务,熟悉各专业技术人才标准化要求,具有较强的文字编辑及综合管理、计划管理能力。
    熟练人力资源管理各项实务的操作流程,并能实际操作运用.具有较强的协调能力。 具备职业综合素质、较强的语言表达协调沟通能力。

    工作经历和项目经验(Work Experience & Experience in project):

    【起止时间】2018.07 - 至今       
    【工作单位】奥山地产东南区域公司
    【任职职务】人力行政高级经理
    【所在地区】武汉
    【下属人数】5人
    【工作职责】
    1、负责公司各类行政管理和工作流程的健全和完善工作,负责公司后勤管理保障、企业文化宣传工作。
    2、负责协调各部门对外联络的统筹规划,负责协助对接政府机关相关事项的协调工作。
    3、负责协助区域总经理督办各部门工作业务,配合运营管理推进工作进度。
    4、负责大型活动会务的接待组织和接洽,负责拟稿区域公司相关文件报告。
    人力管理:
    1、负责区域公司发展战略及人力资源整体规划,完善组织绩效、组织发展体系建设。
    2、负责协助部门提报、审核、制定定岗定编工作。制定年度人员调整战略及招聘计划。
    3、负责组织开展公司人员需求盘点和人才需求预测,领导力、人才梯队建设等专项工作的事实管理。
    4、负责公司年度人才培养计划制定与实施。
    5、组织诊断、人效提升、人才结构优化等体系建设,优化公司管理制度、流程。

    【起止时间】2014.11 - 2018.06       
    【工作单位】北辰实业武汉城市公司
    【任职职务】人力资源经理
    【所在地区】武汉
    【下属人数】3人
    【工作职责】
    职位:综合办公室副主任(主管人力资源、政工、行政接待)
    1、团队组建、高层人才猎聘与配置。
    15年完成武汉公司首个项目38人组建工作;16年两个项目完成80人在编岗位的录用招聘;17年在市场形势人员离职变动较大的环境下,在半年内连续三轮满编招录成本管理部,设计管理部、工程管理部三大重点部门人员;18年初完成城市公司计划编制120人编制的90%录用。包含重点岗位:项目总2人、计划运营总监1人等。
    2、根据组织发展、部门业务发展需要,建立人才培养体系,实现编制、管理合理规划。
    搭建武汉城市公司单个项目到多个项目的管理体系,完成不同时期组织架构调整; 组织制定人才储备及职业发展计划,年度内完成4-5期不同题材管理人员内训课程,核心技术人才输出培训平均月度2-3个专业。
    每年通过组织优选人才计划活动及内部竞聘活动选拔出10%的骨干员工作为中层管理人员重点培养对象,并开展专项培训。
    3、从业务角度改善人工成本管理,推动能效提升。
    编制年度人工成本测算及预算规划方案,年度实际产生总费用小于目标值8%。配合公司资金流向规划项目公司人力成本动向及人员费用的归属,实现上市公司操盘并表成绩达到高效业绩。
    4、组织建设城市公司企业文化,提升管理者与员工文化。
    企业文化建设活动以“业务技能竞赛、员工体能拓展、寓教于乐活动”三个题材及不同形式,组织开发年度内约15-18场企业文化活动
    5、参与组织重大行政接待,参与党群干部管理。
    组织多次项目大型接待活动。接待来自全国各地设计人才、专家、领导50余人。对集团高层领导、兄弟公司专业分管领导、一线设计单位高管及团队、国际知名设计师分类设置接待预案。带领团队完成从项目参观,大型接待活动组织,后勤接待保障等一系列工作。
    6、提炼城市公司企业文化,完成提报上会及宣传展示、负责干部人事管理、纪检监察工作,党建团建活动组织,政工福利制度监督落实等工作。

    工作荣誉及特长:2015年优选人才称号、2016年专业技能劳动奖章,参与多次人力资源战略专业培训,熟练人力资源管理相关技巧,具有教练式培养下属的能力

    【起止时间】2010.03 - 2014.11       
    【工作单位】湖北阳光一百房地产有限公司
    【任职职务】业务经理
    【所在地区】武汉
    【下属人数】5人
    【工作职责】
    职位:2010年3月-2012年4月 总经办 行政主管
    职责:
    1、负责公司的日常接待及会议安排和记录;负责撰写对内、对外行文、通知、函件及其相关文件;
    2、负责公司行政制度的监督执行,对外接待工作的组织和实施工作;
    3、公司各种活动的策划、组织、筹备;

    职位:2012年4月-2014年11月 营销部 HRBP
    职责:
    1、全面负责营销团队(200-300人)人力资源工作,完成100-300人的组建工作,包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、人才发展、团队建设等;
    2、从战略和业务的角度,及时诊断并解决营销存在的人力资源问题,支撑营销业务发展;
    3、从人力资源角度提供优化建议,帮助营销打造高绩效团队。
    4、负责营销外展渠道的拓展及维护。
    5、参与公司对外营销大活动的组织策划相关工作。

    【起止时间】2008.02 - 2010.03       
    【工作单位】湖北长城建设实业有限公司
    【任职职务】招聘专员
    【所在地区】武汉
    【下属人数】0人
    【工作职责】
    职位:招聘专员
    职责:协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;
    1、负责拓展招聘渠道维护,岗位发布、更新岗位招聘信息,审核及面试;
    2、建立人才库,根据公司需求,储备相应人才;
    3、招聘数据和信息分析;
    4、根据公司各项规章,执行人力资源管理各项实务的操作流程;

    【起止时间】2005.05 - 2007.11       
    【工作单位】武汉市万科房地产开发有限公司
    【任职职务】综合管理专员
    【所在地区】武汉
    【汇报对象】合约管理部经理
    【下属人数】0人
    【工作职责】
    1.汇总各项目招标计划、月度招标计划、部门月度工作计划等各项计划并监控执行
    2.负责公司供应商数据库维护和供应商档案管理,统筹供应商管理
    3.维护部门招标合同台帐、组织年度供应商评估、负责部门经办合同审批跟踪和归档
    4.组织月度供方沟通会、年度供应商大会、协助部门经理组织采购工作检查
    5.负责办理投标保证金、履约保证金退款、部门网页维护
    06年7月兼任项目采购工作
    1.负责跟踪项目的采购工作对接,参加项目3+X团队管理
    2.编制项目招标计划和双月滚动招标计划、负责项目招标和固定分配的年度采购招标
    3.根据招标需要组织供应商考察、完成网上招标流程全部操作、负责技术标分析并组织评定标
    4.负责经办招标合同、年度采购协议(集团战略协议)分项目合同起草并发起审批,审核项目部经办合同
    5.组织合同交底、组织项目合同履约评估、负责本项目供应商关系管理
    2007 /1--2007 /11参与万科高尔夫城市花园前期改造工程招标采购相关工作

    项目经历
    2014.11 - 2018.06       
    招聘、培训、企划
    - 项目简介:

    1、校招:
    公司基层岗位校招工作,校招组织、策划、宣讲工作,通过211/985高校的院系老师,辅导员进行内部网络、校园群宣传,制作宣传海报张贴,集中获取上千份简历,通过筛选出优秀的学生进行初面,素质考核,项目参观,领导班子复试等面试流程,优选出优秀的学生录用
    2、社招:
    制作各类重点岗位人才地图,了解行业内精英人才的流动动向,获取行业内前十强内部通讯目录及岗位明细
    3、商业项目专项经验:
    商业、产业项目招商团队、营销团队的组建,获取五大行资源并调研武汉市商业地产的人才动向及人员水平,实现在商业展示区开放前完成自建团队的组建。
    4、培训与企划建设:
    组织制定人才储备及职业发展计划,年度内完成4-5期不同题材管理人员内训课程,核心技术人才输出培训平均月度2-3个专业。
    企业文化建设活动以“业务技能竞赛、员工体能拓展、寓教于乐活动”三个题材及不同形式,组织开发年度内约15-18场企业文化活动。
    5、组织建设管理:
    完成北辰实业武汉城市公司6个项目(包含合作项目操盘,合作项目双向操盘)的组织架构的科学建立,根据多项目开发管理需求完成武汉城市公司组织管理权限的组织调整。

    执行案例:
    年度人才优选活动,及内部竞聘活动,以部门选举,不限形式的个人展示,选拔出骨干员工,储备中层管理人员。
    17年度以部门一线员工汇报部门员工风采展示及工作展示为形式,使工作会议耳目一新,展示了基层员工对公司企业文化的认同及员工归属感,使企业凝聚力极具增强,同时也发掘了一批年轻有培养价值的员工。
    每年度大型徒步活动的组织策划,突出主题,激发团队凝聚力。

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